团队构成
合计 186 人- 68安装与售后进场施工、验收配合、维保响应
- 42技术与质检深化设计、工艺把控、送检归档
- 39供应链与仓储排产对接、库存调度、出货配载
- 37市场与管理项目跟单、合同履约、合作对接
2024 赛季 · 季度修订
必博体育 BEPLAY
场馆器材有人供，工程落地有人跟，每一批都能查到出处
必博体育做体育场馆的器材成套供货与工程交付：深化设计、生产制造、安装验收一条线走下来，一批货对应一册记录。产品分看台座椅、场地围网、运动地材与配套器材四类，服务以山西为核心，也接周边省份的项目。
- 420+ 累计交付场馆项目
- 186 技术与施工团队人数
- 12000㎡ 自有仓储面积
- 30工作日 签约到交付周期
01 / 资料索引
谈合作之前想确认的几件事，这里都有对应的入口
招投标要交资质、进场前要看检测数据、验收要交安装记录、旧场地要问维修怎么接——这四件事各自都有专人负责，也都留了可以翻阅的窗口。
每一批器材从产线下来都要过一轮实测，报告编号贴着项目号走，货到现场的时候，数据已经在路上了。
02 / 做事的人与货
186 个人、一座 12000 平方米的仓库，接得住整场项目
体育场馆的项目周期长、接口多，能不能按时交，看的是队伍结构和库存深度。我们把这两件事摆在台面上说清楚。
供货能力
常规备货 7–15 个工作日- 自有仓储面积
- 12000 ㎡
- 常规器材年供货能力
- 约 18 万件套
- 工程配套年交付能力
- 约 60 个项目
- 合作网络
- 30+ 经销商 / 12 支安装队
- 服务半径
- 山西 11 市 · 辐射 6 省
旺季按排产顺序安排出货，签在前面的单先排。看台座椅、围网、地材三大主材常备库存，急单可以先调现仓。
03 / 交付链路
签约那天起算，第 30 个工作日货到场、装完、记录交到手上
从合同落笔到验收签字，中间六个节点各有交付物。您随时知道货在哪一步，也随时能拿到这一步该有的文件。
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D+0
签约确定
规格书、数量与交付地点确认，交付周期从这一天开始算。
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D+1–5
深化设计与排产
出图报批，按场馆区域拆分批次，锁定产线档期。
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D+6–18
生产制造
太原产线按单投产，工艺节点同步拍摄留档。
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D+19–23
质检与归档
逐批实测，报告编号绑定项目号，进出仓台账对齐。
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D+24–27
出货到场
自有仓储直接配载发运，到场清点签收，缺件当日补发。
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D+28–30
安装交付
安装队进场施工，完工签收后随单提交全套工艺与安装记录。
04 / 修订节奏
2024 赛季按季度推进，每个季度留下一版
认证会到期、指标会加严、工艺会调整。每季度走一轮复核，您按季度回来翻，看到的就是当下的那一版。
2024 赛季 第一季度修订版
三套管理体系认证完成年度复核
质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系的认证范围与有效期重新核对一遍。这个季度投标的单位，拿到的认证材料是最新版本，不用再等我们内部走审批。
2024 赛季 第二季度修订版
12 项检测指标按批重跑一轮
结构强度、材料环保、耐久循环等指标重新送检，新出的报告与项目号绑定。这个季度进场的地材与围网项目，随货附的是本轮实测数据，可以直接用于进场报验。
2024 赛季 第三季度修订版
安装留档补齐现场影像与签认栏
开工确认、工艺节点留档、完工签收三段记录增加影像位和双方签认栏，安装队按统一模板回传。对做年度审计或者工程结算的业主方来说，这一步省掉不少事后补材料的时间。
2024 赛季 第四季度修订版
维修与合作条目汇总成年度清单
全年累积的维修需求、补件记录与合作洽谈条目整理成一份年度清单，方便做年度复盘、预算排期和下一年的续签安排。区域经销商与安装队的准入信息也在这一版里更新。
